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2025年下半年，清水川能源通過實施采購策略創新，在增效劑、消泡劑、脫硫廢水處理藥劑等關鍵藥劑的采購上取得突破性成果，實現了藥劑性能提升50%、采購成本下降51%、節約費用150萬的超預期目標，為公司降本增效工作樹立了新標桿。

這一成效的取得，源于采購模式的務實變革。過去，輔控中心的藥劑采購渠道較為單一，缺乏有效的市場競爭機制。為打破這一局面，灰硫專業主動開展市場調研，全面摸排了公司周邊多家大型電廠各類藥劑使用品牌、采購價格及合作模式的具體情況。

在充分掌握市場信息后，公司積極調整采購策略，核心舉措是打破以往單一供應商的局面，引入多家優質供應商，構建了“鯰魚效應”充分競爭的采購機制。新機制的引入有效激發了市場活力：新供應商為展現自身能力，積極提供性能更優、技術更先進的藥劑產品；原有供應商為維持合作，也在產品性能與價格方面主動優化。

激烈的市場競爭帶來了質量與成本的雙重收益。在“質”上，新采購的藥劑產品的綜合效能較以往提高50%，為機組的安全、穩定、高效運行提供了更強有力的保障；在“價”上，充分的比價和議價空間，使得采購成本下降了51%，年節約藥劑采購費用約150萬元。

此次采購模式創新創造了顯著經濟效益，并以可復制的模式為成本管控提供了寶貴經驗。下一步，清水川能源將堅持“一分錢”理念，從小處著眼，在全鏈條上挖掘潛力，以釘釘子精神做實降本、提質、增效工作，確保完成年度目標，助力企業高質量發展。