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為科學謀劃2026年工作思路，凝聚發展共識，12月21日和24日，麟北煤業組織召開2026年度工作務虛會。公司法定代表人、黨委副書記、總經理主持會議，公司領導班子成員、副總師、各部門及區隊負責人參加會議。

會議期間，與會人員結合分管領域和職責，圍繞采掘接續調整、災害治理攻堅、降本增效深化、裝備技術升級、管理效能提升、人才隊伍建設、后勤服務保障等分管工作進行深入交流和思想碰撞，提出多項具有建設性的思路與具體建議，為科學決策提供了重要參考。

公司法定代表人、黨委副書記、總經理要求，各生產區隊要注重工作創新，在常規措施之外積極謀劃新思路，確保2026年工作任務全面完成，保障工作面正常有序開采；要著力提高回收率，在放煤工藝和放煤工序的基礎上，優化考核辦法，確保資源回收率達標；要充分發揮“師帶徒”作用，促進員工業務能力與職業素養全面提升；要強化團隊建設，深刻認識到團結是戰斗力的基礎，區隊長要帶好隊伍，并注重自我成長。他強調，2026年是公司爬坡過坎、聚力攻堅的關鍵之年，全體干部職工必須統一思想，聚焦核心，奮力突破，新的一年要圍繞“一個總體目標”，全力破解采掘接續緊張局面，保障生產穩定有序，多措并舉確保圓滿完成全年各項生產經營指標，為公司高質量發展奠定堅實基礎。要聚力推進“五大重點任務”：一是夯實管理基礎，強化制度執行與流程優化；二是實現災害治理達標，在瓦斯、水害、沖擊地壓防治上取得決定性成效；三是推動黨建提升攻關，促進黨建與生產經營深度融合；四是深化降本增效，聚焦采購、物資、機電等關鍵環節實施精準管控；五是加快人才梯隊形成，構建結構合理、素質優良的人才隊伍。要著力構建“五大支撐體系”：一是施工標準化作業體系，建立各專業現場標準化流程；二是礦井標準化動態管理體系，通過示范區引領和月度考評建立長效機制；三是臨空巷道災害綜合治理體系，形成適合礦井地質條件的技術與管理模式；四是精細化經營管控體系，深化全面預算管理，加強煤質管控與產品優化；五是系統化技能提升體系，以“夜校”、技術比武、“師帶徒”等為載體，搭建全員技能培養通道。

此次務虛會進一步統一了思想，明確了方向，凝聚了智慧，為公司2026年各項工作開好局、起好步奠定了堅實的基礎。公司將以此次會議為新的起點，團結協作、砥礪奮進，開創公司高質量發展新局面。