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新年伊始，萬象更新。清水川能源緊扣年度目標(biāo)任務(wù)與公司高質(zhì)量發(fā)展要求，將物資管理工作融入公司發(fā)展大局，以“保障供應(yīng)、規(guī)范管理、提質(zhì)增效”為主線，系統(tǒng)謀劃、多措并舉，全力打好開局主動仗，為公司安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效提供堅實物資支撐。

優(yōu)化招采服務(wù)，保障運行安全。保障機組安全穩(wěn)定運行是物資工作的首要任務(wù)。圍繞年度檢修計劃與生產(chǎn)運行需求，物資部主動與生產(chǎn)部門建立常態(tài)化對接機制，強化“主動服務(wù)、靠前協(xié)調(diào)”。通過提前介入、共同研判，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵物資需求節(jié)點，倒排采購周期，細(xì)化采購計劃，實現(xiàn)采購流程與生產(chǎn)進(jìn)度的無縫銜接。在嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)范、確保質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，加強日常協(xié)調(diào)，提升響應(yīng)效率與服務(wù)意識，保障應(yīng)急備件與檢修關(guān)鍵材料按時優(yōu)質(zhì)到位，為機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行提供可靠物資保障。

深化合規(guī)管理，筑牢制度防線。合規(guī)是高效開展物資管理的重要基礎(chǔ)。以制度建設(shè)與流程梳理為抓手，組織專人對物資管理全流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與診斷，識別風(fēng)險點、優(yōu)化銜接環(huán)節(jié)，制定并完善《物資采購管理操作指引》，進(jìn)一步規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、強化內(nèi)部控制。通過明確職責(zé)、細(xì)化流程，推動物資管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、合規(guī)化邁進(jìn)，為防范經(jīng)營風(fēng)險、提升管理效能筑牢制度根基。

攻堅庫房管理，力促降本增效。制定《庫房管理專項提升方案》，通過優(yōu)化布局、規(guī)范標(biāo)識、推進(jìn)信息化等方式，全面提升倉儲管理水平。聯(lián)合生產(chǎn)相關(guān)部門啟動年度庫存大盤點，徹底摸清物資“家底”，為實施精準(zhǔn)降庫存、優(yōu)化采購策略、減少資金占用提供數(shù)據(jù)支持，推動庫存管理從“保障供應(yīng)”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，切實促進(jìn)降本增效。

下一步，清水川能源將緊扣保供核心、堅守合規(guī)底線、聚焦降本增效、強化協(xié)同聯(lián)動，通過持續(xù)深化重點工作落實，不斷優(yōu)化管理流程、提升保障能力、嚴(yán)控運營成本，扎實做好各項物資管理工作，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。