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2025年，涼水井礦業(yè)綜采一隊以“三行動一建設(shè)”部署為指引，錨定“三大中心”創(chuàng)建目標(biāo)，堅守安全生產(chǎn)方針，攻堅42210工作面穩(wěn)產(chǎn)提效與42211新面籌備接續(xù)，安全、生產(chǎn)、管理多點突破，圓滿完成全年任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

安全防線堅實穩(wěn)固。全隊構(gòu)建完善安全管理體系，嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)文件要求，將風(fēng)險辨識、紅線管控融入生產(chǎn)全流程，在“安全生產(chǎn)月”期間開展自查自改與問題整改“回頭看”，采用“公司集中+隊內(nèi)自主”培訓(xùn)模式，依托班前班后

會強化警示教育，重點抓好“三違”人員、新轉(zhuǎn)崗職工專項培訓(xùn)。創(chuàng)新班組交叉驗收與“星級員工”考核機制，管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“安全六確認(rèn)”，隱患整改率100%，筑牢井下安全防線。

生產(chǎn)效能量質(zhì)齊升。以模式革新與技術(shù)賦能驅(qū)動，圓滿完成原煤生產(chǎn)計劃?！皟砂噙\行一班檢修”模式實現(xiàn)生產(chǎn)與檢修高效銜接，顯著降低設(shè)備故障率。在42209、42210工作面完成水壓預(yù)裂鉆孔65個、進(jìn)尺24550米，原煤平均塊煤率提升5個百分點，同步優(yōu)化采空區(qū)注氮管路與煤質(zhì)管控。提前勘察42211新面地質(zhì)條件、優(yōu)化工藝參數(shù)，通過“老面骨干幫扶+新面模擬演練”強化培訓(xùn)，保障新面順利投產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實根基。嚴(yán)格執(zhí)行“4321”質(zhì)量管理體系，保持礦井一級標(biāo)準(zhǔn)化水平，工程質(zhì)量合格率100%。修訂工資分配、獎懲辦法，建立“班組自檢+管理人員復(fù)檢”兩級驗收模式與設(shè)備全生命周期臺賬；明確現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域，完善設(shè)備專項檢修計劃，規(guī)范作業(yè)流程，解決材料擺放、環(huán)節(jié)銜接等問題。落實績效考核與“積分制”，細(xì)化每日工作安排，創(chuàng)新班組餐食包裝確認(rèn)機制，深化精細(xì)化管理。

2025年成績已成過往，2026年，綜采一隊將總結(jié)經(jīng)驗、補齊短板，聚焦安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、黨建核心工作，務(wù)實攻堅42211新面回采，在高質(zhì)量發(fā)展道路上再攀新高，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。