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2025年，在集團公司、陜西能源及秦龍電力黨委的堅強領導下，麟北發電緊扣年度工作目標，以“穩字當頭、進字為要”的總基調，將安全生產、提質增效、能力建設貫穿生產經營全過程，以扎實作風破解發展難題，以昂揚斗志沖刺各項目標，圓滿完成全年各項任務，為企業高質量發展筑牢根基、積蓄動能。

固本強基，筑牢安全生產基石

麟北發電始終將安全生產置于首位，嚴格落實各項部署，牢固樹立紅線意識，以扎實作風確保雙機安全穩定運行，圓滿完成了迎峰度夏、全國兩會保電等重要任務；高質量完成1號機組C級檢修和2號機組B級檢修工作；機組運行期間，該公司各部門、各專業周密部署、緊密協同，實現了全年“零違章、零誤操作”；并通過線上+線下培訓模式強化實戰能力，成功處理了多起突發異常工況，同時加強日常巡檢與趨勢分析，提前發現并及時聯系檢修人員處理設備缺陷，將風險扼殺于萌芽。

精益管理：成本最小化、價值最大化

面對復雜電力市場形勢，麟北發電始終將提質增效牢記于心，將精益管理貫穿生產全鏈條，潛心鉆研電力市場大環境，深化技術改造與節能降耗。深化市場協同與運行優化，建立與省調及區域同類型電廠常態化溝通機制，精準研判市場動態，靈活調整發電策略，通過爭取高電價時段負荷，穩步提升機組平均負荷率；聚焦技術優化挖潛，優化主汽壓力曲線提升機組一次調頻性能，全年通過“兩個細則”考核獲得了較大凈收益；推行節能降耗精細化管控，根據環境溫度與負荷變化，精準調節間冷循環水泵轉速、冷卻塔風機啟停，低負荷時段下調凝結水泵等設備運行頻率，有效降低了輔機耗電率；創新激勵機制，將供電煤耗、廠用電率等重要指標納入值際小指標競賽，動態優化煤泥摻燒方案，在嚴守安全紅線的前提下實現精準調控，讓精益管理轉化為實實在在的效益。

精準賦能，學干結合，點亮技能新路徑

麟北發電秉持“學干結合、以學促干”理念，構建“崗位基礎——專項技能——績效考核”三級賦能體系，全方位提升全員專業素養與履職能力。全年組織安全規程、系統圖等崗位基礎考試，實現100%全員覆蓋，夯實理論根基；開展正壓式呼吸器佩戴比賽、仿真機訓練、事故應急演練等專項培訓，以賽促學、以練提能，在實踐中淬煉核心技能；堅持“透明公正”原則，公開績效考核結果，通過值際小指標競賽明確獎懲導向，在發電量、廠用電率、操作票與工作票合格率等關鍵指標上拉開收入差距，樹立“干好干壞不一樣”的鮮明導向，激發全員“比、學、趕、超”的積極性與團隊戰斗力，為企業高質量發展注入人才活力。

歲序更替，華章日新；征途漫漫，惟有奮斗。站在2026年新的發展起點，麟北發電將持續錨定集團公司與陜西能源發展部署，以更堅定的決心、更務實的作風、更昂揚的姿態，筑牢安全防線、深化精益管理、強化人才賦能，篤行實干、勇毅前行，奮力書寫企業更高質量發展的嶄新篇章！