今年年初以來,趙石畔煤電圍繞“利潤是第一目標”要求,牢固樹立“過緊日子”思想,堅持開源與節流并重、管理與效益齊抓,將精細化管理理念深度融入生產經營全鏈條、各環節,深挖潛能提升企業效益,全力打造集團公司堅實的“利潤中心”。

筑牢物資防線,供應降本雙突破
趙石畔煤電聚焦“檢修物資保障”與“框架采購降本”兩大任務精準發力。在當前2號機組A級檢修工作中,嚴格落實精細化管理,對檢修物資進行系統化梳理,建立翔實物資到貨臺賬,清晰載明1800余項價值約3200萬元物料的規格型號、供貨單位及到貨時間等關鍵信息,確保“物資到貨有賬可查”。通過建立常態化催交與動態梳理機制,提前預判并化解供應風險,實時更新到貨清單,確保總計上萬件物料供應與檢修節奏嚴密同步,以全流程的精細管控筑牢安全生產的物資防線。
在采購環節,持續深化成本控制,向集約化管理要效益。針對單一來源物資,通過整合同品牌、同廠家的分散需求,為規模議價奠定基礎。經過制定針對性策略并與供貨單位多輪談判,成功簽訂11份年度框架采購合同,覆蓋各類核心備品。這不僅大幅簡化了零星采購審批流程、提升采購效率,更通過集中議價有效降低了采購成本,實現了保障供應與控制成本的雙重目標。
深化主業協同,挖掘系統潛能
趙石畔煤電將精細化管理從單點突破擴展到發電、燃煤等主業全流程協同。在電力方面,堅持“度電必爭”,對外積極爭取電量空間,對內精細運行與檢修管理,并優化市場策略提升調峰收益等多種收入。1-2月份,該公司發電量已超計劃指標112%。在煤炭方面,通過強化委托運營、精細洗選摻燒管控,實現了自產煤煤質與煤量的“雙提升”,并積極拓展銷售,年度外銷煤量達51萬噸,助推效益增長。依托煤電一體化核心優勢,構建起電廠與煤礦之間水、電、汽統一調度體系,打破資源利用壁壘,大幅提升資源協同效率與綜合利用水平,讓“煤電共生”的產業優勢轉化為實實在在的效益優勢。
構建長效機制,培育增長動能
在夯實傳統業務提質增效基礎上,趙石畔煤電著眼長遠發展,布局多元利潤增長點。系統鉆研陜西電力市場中長期交易、現貨交易、輔助服務等多元化交易品種,精準開展碳資產管理與交易,積極為企業開辟效益增長“新路徑”。構建全員參與、全過程覆蓋的成本內控體系,強化全面預算管理與績效考核的剛性聯動,將降本增效目標分解至各崗位、各環節。同時,通過統籌推進全流程、全要素、全崗位精細化管理,突出價值創造導向,推動管理改善成效轉化為實際效益。
如今,“人人懂精細、事事講精細、處處抓精細”的濃厚氛圍在趙石畔煤電蔚然成風,為持續降本增效、筑牢利潤中心提供強大的文化支撐與機制保障。