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2024年，鐵路運(yùn)銷圍繞物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等全流程各環(huán)節(jié)實(shí)施了一系列創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)高效、低成本運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

精準(zhǔn)計(jì)劃，按需采購(gòu)，增強(qiáng)供應(yīng)效率。一是每年年底按照次年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與物資需求部門充分溝通調(diào)研，制定年度物資采購(gòu)計(jì)劃；二是根據(jù)物資性質(zhì)、類別及采購(gòu)規(guī)模，合理確定采購(gòu)方式，及時(shí)完成供應(yīng)商選擇；三是按月開(kāi)展物資需求計(jì)劃報(bào)送，按需供應(yīng)，既滿足生產(chǎn)所需，又避免物資積壓；四是針對(duì)內(nèi)燃機(jī)車燃油供需特點(diǎn)，采取“隨用隨供”方式，保障現(xiàn)場(chǎng)裝車作業(yè)連續(xù)進(jìn)行；四是優(yōu)化應(yīng)急物資采購(gòu)流程，滿足生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急需要。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，定期分析，提升管理效能。一是重視物資出入庫(kù)登記、暫估管理，建立并及時(shí)更新物資供應(yīng)臺(tái)賬，掌握全周期物資采購(gòu)供應(yīng)情況；二是加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)部門信息互聯(lián)互通，按季度開(kāi)展物資使用消耗統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確掌握物資使用情況；三是積極開(kāi)展柴油、防凍粉、抑塵劑等常用大宗物資消耗指標(biāo)測(cè)算、跟蹤與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)建議措施；四是按年度連續(xù)統(tǒng)計(jì)分析主要生產(chǎn)物資使用消耗情況，為年度物資采購(gòu)、成本控制提供科學(xué)決策依據(jù)。

嚴(yán)格管控，注重質(zhì)量，保障物資安全。一是通過(guò)合同約定留取一定比例質(zhì)量保證金，有效約束供應(yīng)商保質(zhì)保量供貨；二是嚴(yán)格物資到貨驗(yàn)收，物資采購(gòu)、需求、財(cái)務(wù)及紀(jì)檢有關(guān)人員共同參與，現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)物資數(shù)量型號(hào)外觀，嚴(yán)禁物資“帶病入庫(kù)”；三是完善退貨管理機(jī)制，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格的，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換貨處理；四是按批次開(kāi)展供應(yīng)商服務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)兩次及以上評(píng)價(jià)打分不合格的供應(yīng)商，及時(shí)做出考核處理措施；五是加強(qiáng)物資供應(yīng)相關(guān)崗位從業(yè)人員廉潔教育，培養(yǎng)廉潔意識(shí)，確保人員安全，保障物資質(zhì)量。

下一步，鐵路運(yùn)銷將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“微觀三治”管理理念，持續(xù)優(yōu)化物資供應(yīng)管理體系，不斷創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提升物資供應(yīng)保障能力，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。