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今年以來，面對激烈的市場競爭與安全生產壓力等多重挑戰，趙石畔煤電認真貫徹集團公司“三行動一建設”專項工作要求，通過生產、管理、協同三端精準發力，將提質增效理念貫穿生產經營全過程，推動各項舉措落地見效。

技術賦能，筑牢降本增效根基

在生產端，趙石畔煤電以技術賦能破解能耗難題。持續對標行業一流百萬機組，深化小指標競賽，不斷優化運行參數，深挖精益運行潛力，有效降低了綜合能耗，供電煤耗、廠用電率等指標穩居全國同類型機組前列。從深化設備全周期治理著手，通過部署無人機智慧自動巡檢與AI識別系統、持續加大隱患排查力度等舉措，全面提升等級檢修和日常消缺維護質量，保障雙機長周期穩定可靠運行。創新配套煤礦工程煤摻燒管理，成立工程煤摻燒專項小組，動態優化摻配方案，做好事故預想與技術保障，在確保機組安全穩定經濟運行的同時，通過按摻配量實施的獎勵機制激發員工摻燒積極性。該公司聚焦資源高效循環利用，8月配套礦井疏干水與廠區綜合水池補水管道成功匯接，有效提升了水資源利用率；與產業鏈上下游聯動，通過粉煤灰造磚、推進配套煤礦井下充填開采等方式，固廢綜合利用率達100%，打通了綠色循環“最后一公里”。

機制創新，激活精細管理動能

在管理端，趙石畔煤電聚焦效益提升痛點，以精益化管理堵住“跑冒滴漏”。圍繞“向管理要效益”，構建全流程成本管控體系，充分發揮全面預算管理引領作用，建立與發電量相關的變動成本消耗定額，設立固定成本消耗臺賬，并運用本量利分析、因素分析等工具，進一步完善標準成本管理體系，實現了成本精準管控。通過統籌資金調度、下調存量貸款利率等方式，優化資金成本結構，減少財務費用支出。推行物資聯合采購和框架協議，通過以量促價、動態價結算等方式，壓降了采購成本。此外，設立“提質增效責任清單”，廣泛開展技術改造和修舊利廢活動，激發了全員“主動控本、自覺創效”積極性，多維度壓縮了生產運營成本。今年以來，通過開展無殘壓放電記錄儀修復再生、10kV開關綜合操控裝置組裝修復等活動，修舊利廢節約費用超100萬元；通過開展間冷循環水系統專項優化工作，在優化機組背壓的同時，循環水泵電耗同比降低0.09%。

鏈式聯動，拓展效益增長空間

在協同端，趙石畔煤電以內外聯動釋放效率紅利，拓展效益增長極。對外，該公司主要領導帶隊，加強與華北電網溝通對接，全力爭取增量電量指標，發電部門根據市場需求優化機組運行方式，確保“應發盡發”；持續探索輔助服務調峰市場和調峰容量市場的最優報價策略，做好“停機不停爐”各項準備工作，實現日內啟停調峰，最大化爭取“兩個細則”收益；發揮公司機組新、能耗低的優勢，最大限度控碳降碳，把握碳資產價格趨勢，利用碳資產交易深挖碳排放綠色收益；借勢煤炭市場波動，與多家煤礦協商簽訂低價市場煤采購合同，同步推動煤炭運輸合同運費下調，進一步壓減燃煤采購成本。對內，打通生產、采購、經營數據壁壘，建立跨部門“問題共解”機制，有效避免流程卡頓，顯著提升了全鏈條運轉效率。7月份，公司單月發電量超10億千瓦時，經營業績創年度最優，實現了經營效能跨越式提升。

趙石畔煤電以落實集團公司“三行動一建設”專項部署為重要契機，將提質增效基因深度融入發展血脈。持續深化技術革新與鏈式協同，在積極培育核心競爭力的過程中，既推進“度電必爭”的生產攻堅，又深化“毫厘必較”的管理變革，奮力打造全國煤電一體化標桿企業，力爭以更優經營業績為集團公司、陜西能源高質量發展添磚加瓦。