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人才，是企業的“源頭活水”，更是驅動高質量發展的“核心引擎”。清水川能源始終堅持以戰略眼光布局人才工作，以創新舉措完善全周期培養體系，在“選育留用”全鏈條上下功夫，積極構建了與現代能源企業相匹配的高素質、專業化人才梯隊。

廣開“引才渠”，精準筑巢攬優才 

“嚴把入口關，才能讓人才隊伍從一開始就‘成色足’。” 基于這樣的考量，清水川能源圍繞業務發展和崗位需求，成立招聘工作領導小組，量身定制招聘方案，一邊靶向引進應屆高校畢業生，一邊精準吸納社會成熟人才，形成“雙線并行”的引才格局。

堅持“高起點、專業化”導向，將招聘現場搬到電力人才的“搖籃”里。近年來，先后走進華北電力大學、上海電力大學等電力名校開展專項招聘，累計引進優秀大學生300余名。截至目前，本科及以上學歷人員占比達50%，員工平均年齡34.27歲，干部人才隊伍年輕化、知識化、專業化水平顯著提升，為高質量發展筑牢了人才基礎。

亮出“選才尺”，實績導向任賢能

清水川能源始終堅持“以實績論英雄”、有“為”和有“位”相結合的選人用人理念，把“重一線、重實績、重擔當”的標尺立起來，注重從生產一線培養、挖掘德才兼備的優秀人才。

為確保選拔過程公開透明， 清水川能源嚴格規范選拔任用程序，牢牢守住干部“政治關、能力關、程序關”，全面落實“凡提四必”要求，杜絕“帶病提拔”；開展選拔任用全過程紀實，實行紀檢干部和員工代表全過程列席監督，讓每一個環節都“曬在陽光下”。近三年，該公司通過內部公開競聘，共選拔中層管理人員10人、一般管理人員32人、生產一線人員122人，真正讓有能力、想干事、干成事的優秀人才脫穎而出。

鋪就“成長路”，梯次培育激活力 

既要筑巢引鳳，更要栓心留人、育才助長。圍繞集團公司人才隊伍“789”計劃和6個“1”人才集群優培工程，清水川能源打出了一套“優化結構+暢通路徑”的組合拳。大膽任用一批有知識、有能力、肯干事、善謀事的年輕業務骨干，推動80后、90后優秀年輕人才走進中層管理崗位鍛煉成長。如今，管理干部中80后占比54%、90后占比14%，老中青有機結合、新老有序銜接的梯次化隊伍結構已然成型。

該公司持續完善管理人員末等調整和不勝任退出機制，以綜合評價、業績考核、民主評議等為依據，逐步形成干部“能上能下”、員工“能進能出”良性機制。深化全員績效量化評價與考核機制，將考核結果與薪酬分配、崗位晉升、評優評先及干部選拔等緊密掛鉤，有效激發了干部職工干事創業的積極性和創造性，真正實現了“以結果效果定去留，以業績貢獻定薪酬”。

搭建“練兵臺”，實戰賦能礪尖兵

清水川能源堅持實戰育人，不斷創新人才培養機制。設立見習技術管理崗位，遴選優秀青年員工到關鍵崗位見習鍛煉；全面推行“師帶徒”機制，該公司領導、技術骨干與新員工結對進行“傳幫帶”。近三年，累計簽訂師徒協議137份；實施生產秘書輪訓機制，提升一線管理人員的綜合素養與管理能力，現已培養復合型人才25人。

同時，將項目建設與生產一線化作人才隊伍培養的“實戰練兵場”，著力構建全新的人才培養和培訓體系，通過分層分類培訓，大批懂技術、善管理的骨干力量快速成長，40余人被輸送至集團公司系統各管理崗位，人才價值的“輻射效應”持續釋放，“人人學業務、個個提能力”的氛圍在機關部室、一線班組蔚然成風。

站在新的發展起點，清水川能源將繼續深耕人才強企戰略，持續構建“引得進、留得住、用得好”的人才發展生態，為企業高質量發展提供源源不斷的人才保障與智力支撐。