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在涼水井礦業高質量發展的征程中，綜采一隊以班組建設為核心支點，創新踐行“三策聯動”工作法，將制度約束、安全防控與提質增效深度融合，尤其在綜采工作面的粉塵治理與分矸攻堅中成效顯著，讓班組這一企業“最小單元”持續迸發強勁動能。從設備攻堅、環境治理到國家級標準化班組的榮譽加冕，這支隊伍用實干與創新詮釋著“小細胞”的大作為。

制度筑基，讓管理“有章可循”

綜采一隊嚴格依據公司《班組建設考核管理辦法》，構建起覆蓋全員的制度體系，將崗位責任、作業標準、績效指標精細拆解為可量化考核項，實現“一人一責、一崗一標”的精準管理。

每日班前會的“安全第一課”已成標配，從煤礦典型事故案例剖析到崗位風險精準研判，其中工作面的粉塵防控要點與分矸操作規范是必學內容，讓安全準則、防塵要求與分矸標準同步入腦入心；班中嚴格執行標準化作業流程，從設備操作到現場處置均有明確規范，尤其對粉塵治理設備運行參數、分矸裝置操作步驟進行實時管控；班后復盤總結，重點梳理分矸效率、粉塵濃度等關鍵數據，形成“部署-執行-反饋”的全流程閉環，有效杜絕“制度空轉”現象。為強化制度落地，隊里建立“周檢查”機制，將制度執行情況與績效薪酬直接掛鉤，推動管理模式從“人管人”向“制度管人”轉變，年內班組標準化作業達標率實現大幅提升。

安全為要，讓防線“堅不可摧” 

在設備安全管理上，針對工作面新投用的分矸裝置，班組制定專項操作規程，要求操作人員必須經考核合格后方可上崗，每日班前會重點強調設備檢查要點，班中實行“雙崗巡檢”制度，確保分矸作業全程安全可控。

創新推行“現場交接+臺賬交接”雙重交接班模式，當班班長與接班人員對設備運行狀態、巷道情況等關鍵部位進行“地毯式”排查，形成詳細的《設備問題清單》。由跟班副隊長牽頭的“隱患攻堅小組”，每日對井下重點設備及危險區域開展“穿透式”檢查，對發現的隱患嚴格落實“發現—整改—復查”閉環管理，將風險扼殺在萌芽狀態。針對易出現違章行為的職工，隊里開展一對一精準教育，幫助糾正不良作業習慣，推動“四不傷害”理念深入人心。

增效賦能，讓細胞“活力迸發”

秉持公司“利潤是第一目標”的價值導向，綜采一隊將成本管控與提質增效融入班組日常，讓每一個崗位都成為效益“增長點”。今年1月以來，42209綜采工作面出現不同程度的壓梁沖蝕構造，大量矸石混入原煤導致煤質波動，面對這一難題，綜采一隊班組迅速響應，集思廣益拿出創新方案，在公司領導指導下僅用3天便完成分矸裝置的加工與安裝，具有安裝維護簡便、操作靈活的優勢。截至目前，該裝置已成功分離矸石約700方，有效降低原煤灰分，穩定商品煤發熱量，為公司創造了可觀的經濟效益。

修舊利廢持續為班組增效“發力”，技術骨干帶頭攻堅，組織職工拆解、修復廢舊設備零部件，減少采購成本；班組積極響應公司“避峰填谷”用電號召，通過優化檢修時段、減少設備空載損耗等舉措，為班組效益提升再添助力。

從國家級標準化班組的榮譽到生產效益的穩步提升，公司綜采一隊用實踐證明，班組“小細胞”里藏著企業發展的“大密碼”。下一步，綜采一隊將繼續深化班組建設，聚焦“高端化、智能化、綠色化”要求，讓每一個班組都成為創新的陣地、安全的堡壘、增效的引擎，為公司高質量發展注入更持久的“細胞活力”。