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今年以來，麟北煤業公司以打造一支業務技能高、專業素質強的礦山技能人才隊伍為目標，大力實施“人才強企”戰略，豐富拓展培訓模式，采取日常培訓、師帶徒、電工“夜校班”、搭建區隊技能實操點等多樣化形式，著力提升職工培訓質效，為企業發展提供了強有力的人才保障。

日常培訓嚴管理。公司依托“學習強礦”線上平臺，推出獨具特色的“三個一”培訓法：即每日一題、每周一課、每月一考，持續強化職工操作規范和崗位職責。針對新入職人員，公司構建了嚴謹規范的三級教育培訓體系，確保新工經考核合格后方可上崗，對新工培訓實行實名制建檔備案管理，詳細記錄培訓過程與成果。為保障日常培訓取得實效，公司成立聯合考核小組，對培訓工作進行全方位、多層次考核評估，將考核結果與各單位月度考核緊密掛鉤，不斷提升培訓質量與效果。

師帶徒共進創優。公司持續優化“師帶徒”人才培養機制，在“選師”與“擇徒”環節上嚴把質量關，確保師徒搭配合理、優勢互補。為增強師徒雙方的責任感與使命感，舉行師徒協議簽訂儀式，以莊重的儀式感開啟這段傳承與成長的旅程，明確徒弟的跟師學習時間、跟師記錄要求等事項，為師徒教學相長提供清晰的指引與規范。同時，公司鼓勵師徒攜手參與各類創新創效活動，對師帶徒期間有創新發明或技術改造項目的師徒予以獎勵，讓師徒雙方提升技術能力的同時，切實感受到付出帶來的收獲。

電工培養育英才。公司充分發揮培訓中心實訓基地“加油站”作用，創新開設電工“夜校班”，利用職工業余時間，邀請設備廠家技術人員擔任講師，緊密圍繞日常工作中的技術難點、安全知識要點以及實操技巧等核心知識，通過實際案例分析、現場操作演示等方式，讓職工聽得懂、學得會、用得上。每周定期安排夜間授課，同時還為參訓職工發放學習津貼，充分激發了職工參與培訓的積極性和主動性。此外，公司從各區隊選拔有基礎、肯上進的青年職工組建電工定向培訓班，使大家能夠快速系統掌握電工專業技能，為今后職業發展打下堅實基礎，同時也為企業長遠發展儲備一批高素質、高技能電工人才。

搭建載體練技能。公司各區隊著眼于職工技能提升與學習氛圍營造，充分利用辦公室和學習室的方寸之地，精心打造技能實操培訓平臺，為職工搭建了便捷的技能提升“橋梁”，巧妙抓住班前、班后會時段組織職工開展實操訓練，既不占用職工過多的休息時間，又能確保培訓的持續性和有效性。

同時，各區隊積極搭建線上學習交流陣地，建立技術分享交流微信群，技術大拿通過微信群分享專業技術小帖子，職工只需輕點手機屏幕，就能隨時隨地獲取這些寶貴的學習資源，職工在實操中相互比較、在交流中共同進步，為企業發展注入源源不斷的動力。