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今年以來，麟北煤業(yè)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，制定并全面推進(jìn)《三行動(dòng)一建設(shè)工作方案》，圍繞降本增效、安全環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)和企業(yè)競爭力建設(shè)三大領(lǐng)域展開攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、智能化建設(shè)等重點(diǎn)工作，通過一系列扎實(shí)有效的舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

筑牢安全防線，夯實(shí)發(fā)展根基

公司將安全環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的生命線，深入落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，進(jìn)一步健全完善安全管理制度和“一礦一策、一面一策”治理措施，創(chuàng)新推行“四員兩長”考核機(jī)制和“安全成績單”制度。每旬開展安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，持續(xù)保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。創(chuàng)新實(shí)施隱患排查“紅黑榜”，對(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了職工參與安全管理的積極性。豐富安全文化活動(dòng)形式，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月、百日安全無事故、安全宣誓和承諾簽名等活動(dòng)，引導(dǎo)人人關(guān)注安全、人人保障安全。災(zāi)害治理方面，針對(duì)瓦斯、沖擊地壓、離層水害等多災(zāi)害疊加的復(fù)雜條件，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，推行公司領(lǐng)導(dǎo)安全包聯(lián)及重大風(fēng)險(xiǎn)包聯(lián)制度，各級(jí)管理人員深入班前會(huì)、班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展安全幫扶活動(dòng)，切實(shí)將安全管理關(guān)口前移。健全環(huán)保管理機(jī)制，完善環(huán)保制度體系，定期組織環(huán)保專題培訓(xùn)和主題宣傳，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)；每月開展環(huán)保專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)保制度執(zhí)行情況等，以扎實(shí)舉措助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

深化降本增效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行壓力，公司精準(zhǔn)實(shí)施降本增效行動(dòng)。成本管控方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行“五控”措施，取消、調(diào)減、暫緩項(xiàng)目39項(xiàng)，調(diào)減費(fèi)用5800余萬元。嚴(yán)格執(zhí)行《2025年可控成本管理考核實(shí)施方案》，加強(qiáng)材料費(fèi)用節(jié)超獎(jiǎng)罰考核；通過淘汰高耗能設(shè)備、順煤流啟動(dòng)、錯(cuò)峰用電等措施降低電費(fèi)成本，以及修舊利廢、國產(chǎn)替代等措施進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。同時(shí)，強(qiáng)化合同與賬期管控，建立健全采購臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限價(jià)機(jī)制，降低物資采購價(jià)格。1至9月份，公司較預(yù)算節(jié)約材料費(fèi)、電費(fèi)等5300余萬元，物資采購價(jià)格較去年降低5%以上。推進(jìn)庫存精細(xì)化管理，搭建信息化庫房模塊，推動(dòng)物資橫向調(diào)配與呆滯資產(chǎn)處置，提升周轉(zhuǎn)效率。持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，強(qiáng)化準(zhǔn)入評(píng)價(jià)與履約評(píng)估，構(gòu)建穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈生態(tài)；積極創(chuàng)新采購方式，擴(kuò)大集采范圍，提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購與資源浪費(fèi)，逐步構(gòu)建了“采購有據(jù)、庫存可控、供應(yīng)有序、成本有降”的現(xiàn)代物資管理體系，為公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)保障。

提升競爭實(shí)力，培育發(fā)展新動(dòng)能

公司以“企業(yè)競爭力建設(shè)”行動(dòng)為抓手，圍繞“一利五率”核心指標(biāo)持續(xù)發(fā)力。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，制定差異化銷售方案，努力提高終端客戶占比。科技創(chuàng)新方面，加大研發(fā)投入強(qiáng)度，為110kV變電所與井下中央變電所引入智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)，大力推廣“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”。深化三項(xiàng)制度改革，建立“干部競聘上崗+任期考核”機(jī)制，充分激發(fā)了隊(duì)伍活力。

強(qiáng)化體系賦能，提升人才保障水平

公司進(jìn)一步健全治理體系，修訂公司章程、股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步理順了各治理主體間權(quán)責(zé)邊界。強(qiáng)化外部董事的職責(zé)定位，提升董事會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的決策質(zhì)量，有效確保了公司治理運(yùn)行合法合規(guī)。深入開展對(duì)標(biāo)一流工作，以陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司為對(duì)標(biāo)對(duì)象，分批次組織赴涼水井礦業(yè)、招賢礦業(yè)、小莊礦業(yè)、馮家塔礦業(yè)、郭家河煤業(yè)等企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，注重對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)優(yōu)化管理體系。人才建設(shè)方面，實(shí)施“訂單式培養(yǎng)”和“師帶徒”機(jī)制，完善績效考核精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

下一步，麟北煤業(yè)將繼續(xù)緊扣方案部署，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)措施落地生根，力爭在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)工作落地見效，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。