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為進一步夯實安全生產基礎，提升外委單位安全管理水平，推動外委隊伍與自有隊伍的“同質化”融合，3月14日，清水川能源組織開展2026年外委單位安全管理專題培訓。公司黨委委員、副總經理（分管生產），常駐外委單位項目負責人、安全管理人員及相關部門人員參加。

培訓指出，外委單位是公司生產保障的重要力量，必須納入公司安全管理體系。要全面落實“五統一”管理要求，即統一安全管理體系、統一安全培訓、統一生產調度指揮、統一監督檢查標準、統一考核獎懲機制，堅決杜絕“以包代管”。一是提高政治站位，壓實安全責任，嚴格執行公司安全管理制度，凡發生安全責任事件的一律頂格處理；二是嚴守作業標準，強化高風險作業管控，做到“無票不作業、無監護不作業、無交底不作業、不安全不作業”；三是強化過程管控，堅持質量與進度并重，落實隱患閉環整改；四是堅持協同發力，推動外委單位與公司形成責任共同體、安全共同體、利益共同體，對管理規范的單位予以激勵，對違章頻發的嚴肅考核直至清退。

培訓深入剖析近年來因檔案不全、體檢造假、特種作業證過期、違法發包等引發的典型事故案例，圍繞“建、管、用”三個維度，系統講解了入廠手續、安全生產責任制、安全管理制度、安全教育培訓、設備臺賬、隱患排查治理等十三項核心內容，重點解讀“一人一檔”“一物一碼”“兩個百分之百”“六同機制”等管理要求，并結合公司18家常駐外委單位實際，提出具體工作標準和操作規范。針對當前存在的檔案管理滯后、責任制不健全、“三違”現象等問題，明確要求推行“五統一”管理標準，嚴把人員準入“六道關口”，建立“逢查必考”機制，強化“兩票三制”執行，構建外委單位安全管理長效機制。

培訓過程中，參訓人員積極互動，圍繞日常管理難點與授課人員深入交流。培訓結束后，通過考試寶進行線上考核，成績將納入外委單位季度安全績效考核。

此次培訓是公司深化外委單位“同質化”管理的重要舉措，進一步提升了外委人員安全意識和業務能力，明確了安全管理檔案的建立標準和管理要求，為推動外委單位安全管理與公司標準全面接軌、筑牢安全生產防線奠定了堅實基礎。